小章魚工作室

專案進度因為政策性問題無法延宕，相對的，要犧牲的就是programer的精力。

因為特殊的工作特性，所以在公司裡面我是會被其他部門所謂的「專案負責人」直接控制專案進度或是功能增減。但這樣造成的結果，通常是下場悽慘的。一路走來發生的狀況：上線前被腰斬、上線之前加新功能、測試之後的加功能...等。

就這樣，我失去了戰力，和一直以來想要把東西做好的信心。

我無法在專案負責人需索無度的中間取得呼吸的機會，沒有專案經理在掌控大局，沒有SA在別人需索無度的時候拍桌子告訴對方加功能就是delay，沒有SD明確的把規格依據系統的現有特性明確的定義出來。

都沒有？那我們的專案怎麼可能可以完成？
當然是台灣電子商務程式設計師最悲哀的一環，從頭到尾SA、SD、coding都是同一個人。

我運氣好，還有個部門經理可以幫我檔檔砲火，開開協調會。
但是一個部門經理被支出去開會的結果，就是其他人來干涉專案時程的機會。
當然，在這當中那個喜歡接客服電話之熱心同事的打擾就別提了。

於是，在經過一年半的時間，失去的東西看來比想像的多上不少。